案情介绍
某房地产开发公司（发包人）与某建筑集团（承包人）签订施工总承包合同，合同价款2.8亿元。施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等原因，承包人提出工期顺延98天及费用索赔5800万元。双方对索赔事项存在重大分歧，承包人一度放缓施工进度，项目面临逾期交付风险。
服务过程
合同进行审查：
- 审核修改施工合同范本，完善工程变更、价款调整、索赔程序等条款
- 增设过程结算条款，明确期中付款与最终结算的关系
履约管理阶段：
- 建立合同履行台账，跟踪设计变更、现场签证等关键节点
- 协助制定工程索赔应对方案，组织证据收集与固定
- 参与重大变更事项谈判，提供法律意见
纠纷处置阶段：
- 指导发包人发出工期反索赔通知
- 委托工程造价咨询机构进行专项审计
处置结果
经过三轮正式谈判，双方达成和解：
1. 承包人获得工期顺延62天，费用补偿3200万元
2. 发包人放弃工期逾期违约金主张
3. 双方签署补充协议，明确后续施工节点
4. 项目得以顺利推进，避免诉讼风险