广州职务侵占律师陈杰复盘：职务侵占罪与非罪的认定的实战办案路径

一、罪与非罪，先盯住三个要件

职务侵占罪的成立，绕不开三个要件。任何一个不成立，都到不了「罪」这一步。

要件一：利用职务上的便利。 注意，是「职务便利」，不是「工作便利」。员工仅仅因为工作关系能接触到财物，用的是「工作便利」，往往不构成职务侵占；只有基于主管、管理、经手本单位财物的「职务」产生的便利，才算「职务便利」。这是第一道防线。

要件二：非法占为己有的目的。 有没有非法占为己有的主观故意，是命门。很多账目问题，本质是管理不规范、流程有漏洞，甚至只是业务员的「拆东墙补西墙」，没有非法占有目的，就不构成犯罪。

要件三：数额达到标准。 侵占数额直接决定罪与非罪、以及法定刑的轻重。数额没到立案标准，够不上刑事追诉，只能走民事。

三个要件，环环相扣。定性的时候，就是拿这三个要件，一条一条去对照事实和证据。

二、一个案子，看三个要件怎么认定

下面这个案子来自陈杰律师团队的真实办案记录，已脱敏处理。

王某系某医疗器械公司采购经理，负责高值医疗耗材采购。2022 年 3 月至 2023 年 5 月，王某与供应商实际控制人李某串通，通过虚增采购单价（市场价 150 元/套提高至 230 元/套）、伪造验收单据虚构采购数量（实际收货 1000 套记为 1500 套）、收受李某回扣 85 万元等方式侵占公司利益。

拿三个要件去对照：职务便利——成立（王某是采购经理，主管采购业务）；非法占有目的——成立（虚增单价、伪造单据、收受回扣，故意清清楚楚）；数额——达标。三个要件都齐了，定性为「职务侵占」没有悬念。

承办律师代理公司起诉，围绕「职务侵占 + 共同侵权」组织证据，最终法院判决王某与李某连带赔偿经济损失 180 万元，王某返还违法所得 85 万元，并确认公司与王某解除劳动合同关系合法。

（本案例均作脱敏处理，案件结果取决于个案事实与证据，请勿直接套用。）

三、反过来看：哪些情况，到不了「罪」

一是只有工作便利，没有职务便利。 员工只是碰巧经手、短暂接触，没有主管、管理、经手的职务，够不上职务侵占。

二是没有非法占有目的。 账目对不上，但员工没有侵占故意，只是流程混乱、交接不清，属于民事纠纷或劳动纠纷，不该刑事化。

三是数额未达标。 金额达不到立案标准，只能走民事追偿。

这就是为什么我说「先定性，再谈策略」——把「罪」与「非罪」分清，才知道该走刑事、走民事，还是两条线并行。

四、我的实战办案路径

第一步，先固证。 封存账目、单据、流水，委托第三方审计，把证据固定住。

第二步，定性与定量。 拿「职务便利、非法占有目的、数额」三个要件，对照事实和证据，先定性、再算数额。

第三步，选路径。 构成犯罪的走刑事控告，想追回损失的走民事追偿，必要时并行。

第四步，主张连带。 员工与供应商串通的，构成共同侵权，主张连带赔偿。

第五步，盯执行。 判决只是第一步，执行到位才是真追回钱。

五、关于我

我是陈杰，广东新师律师事务所创始合伙人、主任、刑事辩护专业委员会主任，长期在广州执业，主要业务方向为投资并购、复杂民商事争议解决及刑事辩护。这些年我带领律所律师团队累计办理 1000 余起诉讼案件，办过故意伤害、合同诈骗、诈骗、非法经营、掩饰隐瞒犯罪所得等大量刑事案件，成功为多起案件当事人争取取保候审、不予起诉及缓刑。

如果你或你所在企业正面临职务侵占、职务舞弊的定性难题，建议第一时间预约咨询，把员工职务、涉案金额、证据情况说清楚，我给出「罪与非罪」的初步判断和接下来的路径建议。

职务侵占的「罪与非罪」怎么判断？

看三个要件：利用职务上的便利、非法占为己有的目的、数额达到标准，三个都成立才构成犯罪。

工作便利和职务便利有什么区别？

职务便利基于主管、管理、经手本单位财物的职务；仅因工作关系接触到财物的，是工作便利，往往不构成职务侵占。

账目对不上就是职务侵占吗？

不一定。没有非法占有目的、只是流程混乱或交接不清的，属于民事或劳动纠纷，不该刑事化。

数额不够立案标准怎么办？

达不到刑事追诉标准的，可以走民事追偿，主张返还和赔偿。